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勞務(wù)派遣如何解決企業(yè)的用工成本與風(fēng)險(xiǎn)?

面對(duì)重復(fù)、繁瑣、低效、成本居高不下的事務(wù)性工作,很多企業(yè)會(huì)因此而煩惱,工傷頻發(fā)、HR疲于應(yīng)付、壓力巨大。

用工成本與風(fēng)險(xiǎn)的大幅度上升。在此背景下勞務(wù)派遣用工越來越受到企業(yè)主關(guān)注,那么哪些企業(yè)適合勞務(wù)派遣用工?勞務(wù)派遣能解決企業(yè)哪些問題?

1、哪些企業(yè)適合勞務(wù)派遣用工?

加工制造業(yè):對(duì)于大部分加工制造業(yè)的企業(yè)來說,面臨最常見的問題就是工傷發(fā)生的頻率比較高,公司要處理這類的問題需要耗費(fèi)大量的人力、物力,人員流動(dòng)大,存在公司社保不能及時(shí)辦理,工傷空檔期等無法解決的難題,且目前工傷賠償動(dòng)輒就需幾十萬,對(duì)于企業(yè)來說是一筆不小的開銷。

這種情況下可以將員工關(guān)系和用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移,有效規(guī)避因勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的工傷及勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

政府事業(yè)單位:政府事業(yè)單位都有人員編制的限制,當(dāng)公司人員達(dá)到一定編制數(shù)量時(shí),只能采用其他用工方式來解決人員問題,同時(shí),大部分單位還存在超齡人員工傷問題,員工事務(wù)性工作管理等種種問題讓人頭大。

而勞務(wù)派遣公司完全負(fù)責(zé)所有臨時(shí)工作人員的勞動(dòng)關(guān)系管理,確保用人關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。

商超零售:面臨最大的問題就是人員流動(dòng)性大,新入職員工在社保還未生效就離職,造成企業(yè)用工成本大幅度增加,銷售人員工資過高,容易造成企業(yè)雙基數(shù)問題,企業(yè)面臨的稽核風(fēng)險(xiǎn)變高的問題。

這種情形企業(yè)可以選擇勞務(wù)外包來轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系,薪酬管理等解決企業(yè)存在的問題。

國(guó)企/上市公司:將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中非核心崗位或工序進(jìn)行外包,使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù),提高效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

商業(yè)服務(wù)業(yè):根據(jù)生意峰谷變化進(jìn)行人員分配,利于降本增效。

小微企業(yè):負(fù)責(zé)員工人事事務(wù)工作,為企業(yè)節(jié)省成本,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

2、勞務(wù)派遣能解決企業(yè)哪些問題?

?人事管理簡(jiǎn)便,提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、派遣公司對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理,這些人員的聘用、異地人才引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動(dòng)手續(xù)辦理、戶口落實(shí)、建立員工檔案,員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放,各類社會(huì)保障建立及繳納、工傷申報(bào)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負(fù)責(zé)完成。

?用人機(jī)動(dòng)靈活,提高員工管理效能

許多被派遣單位業(yè)務(wù)變化頻繁,采用人才派遣用人形式,可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員,在業(yè)務(wù)減少時(shí),減少人員,人員進(jìn)出靈活,不受編制限制。并且人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù),大大降低和分解了用人風(fēng)險(xiǎn)。

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽訂無固定期限勞動(dòng)合同,而通過派遣的方式將有效解決這一問題。

一些企業(yè)存在季節(jié)性用工問題,使用勞務(wù)派遣的這種用工模式,就可根據(jù)實(shí)際情況,設(shè)立短期臨時(shí)性、輔助性的工作。

?降低管理成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先,被派遣單位不必增加專門的人員或機(jī)構(gòu)對(duì)派遣員工進(jìn)行管理,由派遣公司完全承擔(dān)這一任務(wù),為被派遣單位節(jié)約了管理成本。

其次,可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出,如:人事招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò)人成本等等。

再次,由于用人的機(jī)動(dòng)性,被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展,依據(jù)崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。

?進(jìn)行員工篩選,后備人員儲(chǔ)備

通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者,進(jìn)行后備人員的篩選,可避免招進(jìn)不合格人員,也可降低離職成本。

?規(guī)避勞動(dòng)糾紛,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)

被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動(dòng)合同關(guān)系,被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于派遣公司。這樣,作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動(dòng))糾紛的發(fā)生,從而節(jié)省被派遣單位的管理精力,專心于事業(yè)的發(fā)展。能在最大程度上規(guī)范用工形式,防止并化解勞動(dòng)關(guān)系糾紛。

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