企業(yè)人力資源外包分析
（一）外包動(dòng)因分析
? ? ? ? 從現(xiàn)代企業(yè)管理理論來看， 企業(yè)選擇人力資源管理外包的動(dòng)因無(wú)非是成本與戰(zhàn)略的需要。具體來看，企業(yè)人力資源外包的內(nèi)部動(dòng)因可歸納為以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略需要；二是降低人力資源管理成本，以及企業(yè)的連帶責(zé)任成本；三是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 以便將有效的資源集中于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上；四是完善人力資源管理制度，帶來有競(jìng)爭(zhēng)力、新鮮的管理模式；五是降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)；六是增強(qiáng)企業(yè)變革的適應(yīng)力。 外部動(dòng)因則包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)濟(jì)全球化、人力資源市場(chǎng)逐步成熟等因素。這些都是企業(yè)選擇人力資源外包的重要?jiǎng)右?，左右了企業(yè)在人力資源管理中的決策。
（二）外包需求分析
? ? ? ?在市場(chǎng)條件下， 需求決定供給， 沒有需求的供給是無(wú)價(jià)值的，需求規(guī)模推動(dòng)供給規(guī)模。人力資源外包業(yè)務(wù)在市場(chǎng)條件下不斷發(fā)展完善，這說明企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)的需求越來越大、越來越多元化。從目前的市場(chǎng)來看，人力資源外包服務(wù)可分為三類：人力資源業(yè)務(wù)流程服務(wù)、人力資源咨詢服務(wù)、人力資源數(shù)據(jù)處理服務(wù)。企業(yè)并非適合將所有的人力資源管理活動(dòng)外包，而是根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際情況，選擇將一部分管理活動(dòng)外包，這是人力資源外包需求的現(xiàn)狀。 企業(yè)在人力資源外包選擇時(shí)會(huì)考慮很多因素，其中比較感興趣、比較有需求的內(nèi)容包括人員招聘、國(guó)家法定福利、員工培訓(xùn)等，但對(duì)于一些涉及商業(yè)機(jī)密的人力資源管理內(nèi)容，則不宜外包。
