12月5日，中國(guó)足協(xié)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)普華永道公布了2016年賽季中甲和中超俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)狀況，整個(gè)賽季中超各隊(duì)總共虧損了40億元，中超在門票銷售和球員交易方面與五大聯(lián)賽相比的差距，讓人感到非常震驚。

當(dāng)日舉行的中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范國(guó)際會(huì)議，普華永道公布了2016賽季俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況，中超俱樂(lè)部總收入達(dá)70.82億元，平均每家收入4.43億元24直播網(wǎng)，總成本為110.14億元，平均每家成本6.88億元。這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)揭示兩個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，首先，中超聯(lián)賽整體資金投入經(jīng)歷了顯著增長(zhǎng)，從2012年的25億元逐步攀升，2013年達(dá)到30億元，2015年增至40億元，最終在2017年飆升至70億元，這種迅猛的上升趨勢(shì)導(dǎo)致部分傳統(tǒng)勁旅難以適應(yīng)，逐漸落后于人，其次，資金實(shí)力最強(qiáng)的俱樂(lè)部與最弱的俱樂(lè)部之間，差距高達(dá)38倍。財(cái)富分配極不均衡，導(dǎo)致中超聯(lián)賽內(nèi)部實(shí)力差距顯著，無(wú)法達(dá)到英超那種任何兩支球隊(duì)都具備對(duì)抗價(jià)值的激烈程度，第二年的收入與支出相差高達(dá)四十億元，這意味著2016賽季，各家俱樂(lè)部合計(jì)虧損接近四百萬(wàn)元人民幣，這一數(shù)字公布后，那些原本期望在中超賽場(chǎng)以較少資金獲取回報(bào)的投資人基本可以打消這個(gè)想法了。

各俱樂(lè)部遞交的財(cái)務(wù)材料表明，中超各隊(duì)的資金來(lái)源構(gòu)成如下：商業(yè)合作占總額的百分之六十四，比賽收益占百分之十四，球員轉(zhuǎn)會(huì)占百分之十一，公共財(cái)政支持占百分之六，觀賽者購(gòu)票所得占百分之三，其他渠道進(jìn)賬占百分之二。與德甲和法甲等發(fā)展成熟的聯(lián)賽對(duì)比，后者的商業(yè)合作在總收入中的比重偏低，現(xiàn)場(chǎng)觀眾購(gòu)票收入比中超高出四五倍，賽事運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的收益也顯著超出中超水平。這反映出中超的觀眾入場(chǎng)人數(shù)和電視觀眾規(guī)模依然有限，親臨賽場(chǎng)觀看比賽的球迷數(shù)量仍然偏少，聯(lián)賽的社會(huì)影響力還有很大的提升潛力。

人工成本在費(fèi)用構(gòu)成中占比最大，達(dá)到67%，球員資產(chǎn)攤銷費(fèi)用占18%，青訓(xùn)投入占5%，管理費(fèi)用占3%，比賽運(yùn)營(yíng)費(fèi)用占1%。中超2016賽季總投入達(dá)110億元，其中93.5億元用于成年球員和主教練，16支球隊(duì)在青少年培養(yǎng)上的費(fèi)用僅有5.5億元，足協(xié)多次強(qiáng)調(diào)各俱樂(lè)部每年青訓(xùn)開(kāi)支不得低于全年預(yù)算的15%，但多數(shù)俱樂(lè)部未能達(dá)標(biāo)。引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)員，簽約有名的國(guó)外球員和著名的外國(guó)教練，只顧眼前的興盛，卻不愿意加大投入來(lái)鞏固俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)根基。每年虧損四十億的情況下，這些富有的人還能支撐多久？面對(duì)這些數(shù)字，負(fù)責(zé)人是否應(yīng)該認(rèn)真思考一下了！