先前還在降級(jí)邊緣掙扎，如今卻提前五輪捧起聯(lián)賽冠軍獎(jiǎng)杯，全北現(xiàn)代憑借巨大的積分優(yōu)勢(shì)，將K聯(lián)賽變成了自己的表演舞臺(tái)。

以兩球零分的比分戰(zhàn)勝水原FC那一刻，替補(bǔ)區(qū)域的球員們沒有落淚，反而全體在歡呼，仿佛事先有過演練。畫面轉(zhuǎn)向觀眾席，有資深球迷高高舉起陳舊的圍巾，圍巾的邊沿已經(jīng)磨損得發(fā)白，上面縫著2009字樣，那是他們獲得首個(gè)頂級(jí)聯(lián)賽冠軍的年份。十四年光陰荏苒，紀(jì)錄增添一位數(shù)，圍巾依舊存在，持有人也依然健在。

許多人認(rèn)為本賽季的主動(dòng)權(quán)掌握在蔚山手中，因?yàn)樗麄冊(cè)谙奶鞂喒谔蕴惍?dāng)作日常練習(xí)來對(duì)待。然而全北則暗中努力，將失球數(shù)量控制得極低，整個(gè)聯(lián)賽的33輪比賽中僅丟了28球，這一數(shù)字比排名第二的對(duì)手少了整整11個(gè)。盡管他們的攻擊力并非最頂尖，但關(guān)鍵時(shí)刻進(jìn)球的能力卻無人能及，一旦率先取得領(lǐng)先，他們?cè)陔S后的比賽中只遭遇過一場(chǎng)失利。

重要是交鋒蔚山兩場(chǎng)，一局平局一局獲勝，直接得到五分。第二場(chǎng)在蔚山的主場(chǎng)，全北上半場(chǎng)處境艱難，中場(chǎng)時(shí)分金相植調(diào)整了陣式從四二三一變?yōu)槿娜笮l(wèi)把蔚山兩名前鋒困成甕中鱉，下半場(chǎng)憑借一次反擊拿下了三分。那天活動(dòng)結(jié)束后，蔚山指導(dǎo)在記者會(huì)停留不足三分鐘，只說還有許多機(jī)會(huì)就離開了。

人才流失曾被視為危機(jī)時(shí)刻。曹圭成遠(yuǎn)赴丹麥，白昇浩轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國(guó)，支持者憂慮核心攻擊手被分解殆盡。然而22歲的宋旻奎挺身而出，在聯(lián)賽中斬獲的8球里，有6球是首開紀(jì)錄，相當(dāng)于直接貢獻(xiàn)了18分。同樣年輕的19歲邊路快馬樸昇旭，替補(bǔ)登場(chǎng)平均每33分鐘就能制造一次射門機(jī)會(huì)，其充沛體能仿佛無窮無盡。

板凳深度堪稱秘密武器。全北本賽季首發(fā)陣容更換頻繁，聯(lián)賽中更換人次最多。夏季最炎熱的四周里，他們連續(xù)進(jìn)行雙賽，對(duì)手的主力球員已經(jīng)疲憊不堪，而全北依然能派上剛剛完成萬米跑的年輕球員繼續(xù)比賽。其他球隊(duì)無法企及，全北二隊(duì)在K2聯(lián)賽中位列第三，梯隊(duì)中2003年至2005年齡段的小將，超過一半的人已經(jīng)參與過一隊(duì)的聯(lián)合訓(xùn)練。

青訓(xùn)體系好似一條自我滋養(yǎng)的巨大管道。俱樂部公開的年度報(bào)告中表明，年度青訓(xùn)開支占整體預(yù)算的百分之十七，在韓國(guó)同類型組織中位居首位。從小學(xué)階段到高中級(jí)別，共設(shè)立四個(gè)層級(jí)隊(duì)伍，每個(gè)年齡組別均安排兩場(chǎng)對(duì)外競(jìng)技賽事，允許球探人員、指導(dǎo)教師以及學(xué)生家長(zhǎng)參與觀摩，若表現(xiàn)欠佳則可能被立即替換出場(chǎng)，因此無人能夠敷衍了事。宋旻奎是這條生產(chǎn)線的優(yōu)秀代表，16歲加入青年訓(xùn)練營(yíng)，19歲成為職業(yè)球員，21歲成為核心主力，今年22歲獲得了總冠軍獎(jiǎng)牌。

財(cái)務(wù)狀況的差異更加突出，他們已經(jīng)連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)盈利，負(fù)債比率低于30個(gè)百分點(diǎn)，并且沒有進(jìn)行短期借款用于長(zhǎng)期投資的冒險(xiǎn)行為，球隊(duì)員工薪酬占總收入的比例為52%，這個(gè)數(shù)值遠(yuǎn)低于K聯(lián)賽所設(shè)定的70%的警戒標(biāo)準(zhǔn)，在新冠病毒流行的三年期間，他們從未有過一次拖欠員工工資的情況，即便是外援也按時(shí)收到了美元報(bào)酬，資金來源的穩(wěn)定性使得教練團(tuán)隊(duì)能夠制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是僅僅實(shí)施為期三個(gè)月的應(yīng)急措施來解決問題。

韓國(guó)球迷計(jì)算過，全北在過去十年出售球員所得超過六千萬美元，而引進(jìn)球員的花費(fèi)不到四千萬美元，最終凈賺兩千萬美元。曹圭成轉(zhuǎn)會(huì)至丹麥，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)為兩百五十萬歐元，若加上二次轉(zhuǎn)會(huì)分成條款，實(shí)際可能獲得三十五百萬歐元。白昇浩加盟德乙聯(lián)賽，賬面上也有二百五十萬歐元收入。通過出售球員來補(bǔ)充資金，而不是拆散球隊(duì)套取現(xiàn)錢，這才是能夠長(zhǎng)期維持的根基。

全北被稱作跋涉越山的隊(duì)伍，其實(shí)山體并未移動(dòng)，變化的是他們自己的腳步。2018年他們?cè)俅翁崆拔遢嗂A得冠軍，當(dāng)時(shí)主要依靠外援洛佩斯創(chuàng)造進(jìn)球。2020年球隊(duì)跌入降級(jí)區(qū)，雖然管理層未更換主教練，卻將球探團(tuán)隊(duì)從五人擴(kuò)充到十一人，集中關(guān)注日韓二級(jí)聯(lián)賽中價(jià)值與價(jià)格相符的球員。一年之后，日本后衛(wèi)洪正好通過免簽方式加入，他的年薪僅為原先在中超時(shí)的半數(shù)，卻穩(wěn)固了球隊(duì)的后防體系。耐心比燒錢更管用。

下個(gè)賽季亞冠，全北沒有參加本季的客場(chǎng)賽事，身體狀態(tài)極佳。東亞區(qū)的淘汰賽很可能繼續(xù)由中日韓球隊(duì)參與，他們的343陣式最忌憚快節(jié)奏邊路攻擊手，但若冬季轉(zhuǎn)會(huì)引進(jìn)一名擅長(zhǎng)補(bǔ)位防守的邊路球員，這個(gè)弱點(diǎn)便可彌補(bǔ)。韓國(guó)隊(duì)在亞冠歷史上奪冠次數(shù)最多，全北自身也兩次問鼎，且2021年曾擊敗過山東泰山隊(duì)，因此在經(jīng)驗(yàn)積累上并不遜色。

重返聯(lián)賽，十冠已經(jīng)超越傳統(tǒng)霸主城南和蔚山。城南最近一次奪冠是2012年，七年冠軍紀(jì)錄尚未刷新，蔚山也在努力追趕。全北用二十年將K聯(lián)賽紀(jì)錄提升三次，下次紀(jì)錄更新時(shí)間未知，但梯隊(duì)中2006年出生的小前鋒，今年在U17聯(lián)賽表現(xiàn)出色，場(chǎng)均貢獻(xiàn)18分，已有聲音稱他為新一代曹圭成。

足球常被提及積淀，聽上去似是虛玄，實(shí)則是困境時(shí)不致慌亂。全北2014年同樣遭遇過無冠之年，那季末俱樂部未發(fā)怒，也未效仿部分隊(duì)伍頻繁易帥搞輪換，而是將訓(xùn)練場(chǎng)草坪全部翻新，鋪設(shè)地下加溫設(shè)備，確保冬日仍可進(jìn)行對(duì)抗訓(xùn)練。次年他們便重奪錦標(biāo)。草坪本身無法助攻，卻能令球員感知到，機(jī)構(gòu)愿意共同面對(duì)。

普通球迷把全北的經(jīng)歷當(dāng)作精彩劇集觀看，而企業(yè)管理者則從中得到寶貴經(jīng)驗(yàn)。俱樂部在人才培養(yǎng)、資金管理、隊(duì)伍建設(shè)、人才發(fā)掘、醫(yī)療保障和品牌塑造等方面，都事先納入年度規(guī)劃，不會(huì)等到陷入困境才四處籌措資金。即使你不是足球愛好者，假如正在為企業(yè)的生存尋找出路，這套方法同樣有效：首先要控制損失，然后建立新的盈利能力，最后在必要時(shí)尋求外部援助。獲得冠軍只是最終目標(biāo)，完善的體系才是根本保障。

賽季收官之際，全州世界杯體育場(chǎng)外，有人將舊式長(zhǎng)巾系在燈柱上，底色為白，字跡為黑，上面寫著感謝第十回。一陣風(fēng)拂過，巾角微微飄動(dòng)，仿佛在向離場(chǎng)的看球者致意。下次到來，或許在來年春季，或許在新的困境中，但全北已經(jīng)憑借十次桂冠證明，困境并非終結(jié)，而是再度問鼎的序幕。