2025年國(guó)內(nèi)頂級(jí)足球賽事已臨近尾聲，榜首與末位球隊(duì)分布趨于穩(wěn)定。
申花依靠持續(xù)穩(wěn)定的競(jìng)技狀態(tài)，在積分榜上占據(jù)領(lǐng)先位置，上港隊(duì)雖面臨核心球員離隊(duì)的不利局面，卻展現(xiàn)出遠(yuǎn)超預(yù)期的競(jìng)技水平，然而北京國(guó)安、山東泰山等知名俱樂(lè)部接連出現(xiàn)失誤，這一系列狀況反映出中國(guó)職業(yè)足球隊(duì)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中存在的結(jié)構(gòu)性弊端，資金使用效率低下、管理層決策違背足球發(fā)展規(guī)律、隊(duì)伍精神面貌培養(yǎng)不足等根本性問(wèn)題，正逐步削弱各支球隊(duì)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。
上海申花的奪冠歷程顯現(xiàn)了國(guó)內(nèi)聯(lián)賽獨(dú)有的"根基穩(wěn)固"優(yōu)勢(shì)。這支隊(duì)伍在三個(gè)連續(xù)的引援周期里球迷網(wǎng)，始終維持了超過(guò)八成核心陣容的完整性，這種做法在局勢(shì)不穩(wěn)的聯(lián)賽中顯得格外不同。參照日本J聯(lián)賽浦和紅鉆十年來(lái)僅更換三位主教練的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念，國(guó)內(nèi)賽場(chǎng)普遍存在的"新任管理者必須徹底調(diào)整"觀念，對(duì)球會(huì)資產(chǎn)造成了顯著損害。成都蓉城教練團(tuán)隊(duì)與管理階層之間的公開(kāi)分歧，根本體現(xiàn)了職業(yè)化體系的不足——主教練徐正源依靠完備的戰(zhàn)術(shù)安排來(lái)保持隊(duì)伍的競(jìng)技狀態(tài)，而管理層單純地集中引進(jìn)國(guó)家隊(duì)的球員，這種策略與2020年江蘇蘇寧在解散前過(guò)度購(gòu)置實(shí)力不足球員的失誤如出一轍。
北京國(guó)安的"心態(tài)崩潰"更發(fā)人深省。當(dāng)俱樂(lè)部把"永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一"扭曲為輿論控制手段，球隊(duì)承受的過(guò)度壓力，類似于韓國(guó)K聯(lián)賽全北現(xiàn)代的"奪冠后失調(diào)"。中超特有的"董事長(zhǎng)主導(dǎo)足球"現(xiàn)象更應(yīng)關(guān)注，天津津門虎主帥于根偉同時(shí)擔(dān)任總經(jīng)理造成的戰(zhàn)術(shù)混亂，和河北華夏幸福過(guò)去雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致降級(jí)的慘痛經(jīng)歷如出一轍。這種行政手段違反了歐洲主要聯(lián)賽中普遍實(shí)行的"技術(shù)負(fù)責(zé)人-主教練"二元管理模式的核心職業(yè)規(guī)范。
保級(jí)集團(tuán)的困境凸顯了青訓(xùn)體系的缺失問(wèn)題。深圳新鵬城即便連續(xù)兩年在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上投入資金位居前列，最終仍難逃降級(jí)的結(jié)局，這與2018年大連一方不惜重金卻依然保級(jí)失敗的情況如出一轍。梅州客家在解雇功勛教頭后的所作所為，與當(dāng)年延邊富德因拖欠薪水而解散前球員士氣低落的情況極為相似。這一幕幕的重演表明，中超俱樂(lè)部在根基建設(shè)上尚未擺脫早期粗制濫造的狀況。
長(zhǎng)春亞泰的衰敗過(guò)程最為值得探究。他們是中國(guó)超聯(lián)賽中少有的依靠自身培養(yǎng)年輕球員的俱樂(lè)部，如今降級(jí)意味著"內(nèi)部培育"的策略在當(dāng)今形勢(shì)下宣告失敗。與日本鳥(niǎo)棲砂巖花費(fèi)十年時(shí)間從J聯(lián)賽普通球隊(duì)成長(zhǎng)為亞冠強(qiáng)隊(duì)形成鮮明對(duì)比，中超年輕球員的發(fā)展道路依然受到急功近利比賽氛圍的制約。32歲的譚龍至今仍是國(guó)內(nèi)前鋒中的佼佼者，這一現(xiàn)象本身就足夠揭示癥結(jié)所在。
足球運(yùn)動(dòng)并非純粹由經(jīng)濟(jì)因素驅(qū)動(dòng)。英格蘭超級(jí)聯(lián)賽萊斯特城隊(duì)的驚人表現(xiàn)凸顯了科學(xué)化管理的必要性，德國(guó)足球甲級(jí)聯(lián)賽弗賴堡隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展則彰顯了系統(tǒng)化運(yùn)作的意義。相比之下中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽，上海兩支隊(duì)伍的暫時(shí)領(lǐng)先無(wú)法掩蓋聯(lián)賽整體環(huán)境的薄弱。假如無(wú)法構(gòu)建現(xiàn)代化的俱樂(lè)部管理體系，無(wú)法健全年輕球員培養(yǎng)的內(nèi)部循環(huán)，無(wú)法制定規(guī)范化的市場(chǎng)交易準(zhǔn)則，那么關(guān)于當(dāng)前積分排名的探討將始終局限于"哪隊(duì)外籍球員實(shí)力更優(yōu)"的表面層次。畢竟在真正成熟的職業(yè)聯(lián)賽里，俱樂(lè)部的積分排名通常和運(yùn)營(yíng)健康度相互匹配，而不是單純依靠投資金額的疊加來(lái)實(shí)現(xiàn)。