美媒今日將NBA歷史搶斷榜弄成了工資條，西蒙斯1.77億的總薪資被強(qiáng)行置于第一，斯托克頓的3265次搶斷被擠到了第二 。

乍一看像段子，細(xì)品全是打工人的心酸。

搶斷榜前三都是拼命獲取數(shù)據(jù)的勞模：斯托克頓十九年如一日，每場(chǎng)比賽都要掏兩次球，基德憑借預(yù)判，將對(duì)手路線算得如同數(shù)學(xué)題，保羅更是三十六歲了還在用屁股防守 。

他們攢下的數(shù)字，是膝蓋和腰間盤(pán)換來(lái)的軍功章。

西蒙斯這1.77億就魔幻了。

數(shù)字著實(shí)好看，不過(guò)要是換算成每場(chǎng)的出勤價(jià)碼，那就等同于坐在板凳席上，每分鐘能領(lǐng)到三千美金 。

網(wǎng)友調(diào)侃他"躺著搶斷"——搶的不是球球迷網(wǎng)，是老板的支票本。

這事最讓人痛心的地方在于，它揭開(kāi)了體育圈的遮羞布 ，以前認(rèn)為數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊 ，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)錢包更不會(huì)說(shuō)謊 ，斯托克頓等人用搶斷來(lái)定義偉大 ，西蒙斯卻用薪資重新定義“價(jià)值” ，就如同公司里天天加班的銷售冠軍 ，年終獎(jiǎng)或許比不上會(huì)寫(xiě)PPT的關(guān)系戶 。

但先別急著去罵西蒙斯。這套游戲規(guī)則本來(lái)就不是由球員來(lái)制定的，老板們之所以愿意給出高價(jià)，是因?yàn)樗麄冇?jì)算過(guò)，流量、門票以及周邊產(chǎn)品更具價(jià)值。這就如同流量明星演技再尷尬，依舊會(huì)有金主愿意為之買單。體育從很早開(kāi)始就已經(jīng)是一門生意了，只是這次直接把賬本展示給觀眾看了 。

說(shuō)到底，斯托克頓的3265次搶斷，不過(guò)是一種生存哲學(xué)的極端呈現(xiàn)。西蒙斯的1.77億，也是一種生存哲學(xué)的極端呈現(xiàn)。有人用汗水雕刻時(shí)光。有人用天賦兌換現(xiàn)金。這沒(méi)有對(duì)錯(cuò)。只是時(shí)代變了。連籃球都開(kāi)始用比特幣思維衡量英雄。