亞洲大學(xué)籃球，正在迎來一個全新的夢想舞臺。

五月二十二日，亞洲大學(xué)生籃球聯(lián)賽，即“AUBL”，正式宣告，已經(jīng)成功獲得一筆種子輪融資，該輪融資由阿里巴巴集團(tuán)主席、布魯克林籃網(wǎng)隊擁有者蔡崇信藍(lán)池資本擔(dān)任領(lǐng)投角色。

亞洲大學(xué)生體育聯(lián)合會，即"AUSF"，官方認(rèn)證并主辦AUBL，獨家負(fù)責(zé)其運營事務(wù)。2024年11月，AUSF與某機構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方共同宣布該聯(lián)賽正式成立。

AUBL賽事安排在2025年8月正式啟動，首屆比賽會吸納中國內(nèi)地、日本、韓國以及香港和臺灣的12所大學(xué)籃球隊參與，旨在創(chuàng)立亞洲范圍內(nèi)首個具有實質(zhì)內(nèi)容的大學(xué)籃球競技平臺。

當(dāng)前體育界普遍重視職業(yè)賽事而相對忽視校園體育的背景下，這項剛開始發(fā)展的洲際大學(xué)籃球比賽不斷吸引著行業(yè)目光球迷網(wǎng)，由于各國高校聯(lián)賽一直各自為政，該賽事力圖構(gòu)建一個覆蓋范圍廣且運行穩(wěn)定的亞洲高?；@球交流平臺。

大學(xué)籃球，為何值得關(guān)注？

最新統(tǒng)計資料表明，大學(xué)體育活動在全世界范圍內(nèi)受到越來越多人的關(guān)注，特別是在年輕人當(dāng)中，已經(jīng)發(fā)展成為一種非常流行的文化現(xiàn)象。比如美國的NCAA籃球賽事，它的“瘋狂三月”活動在2024年就為NCAA創(chuàng)造了13.8億美元的經(jīng)濟效益，與上一年相比增加了近9100萬美元，增幅達(dá)到了7%，就連NBA總決賽都要為其讓出關(guān)注度。

亞洲地區(qū)，日本存在諸多著名的校園競技活動，諸如箱根驛傳，這項賽事由大學(xué)生參與，他們會在東京與箱根兩地之間進(jìn)行跑步較量，此外還有日本全國高中棒球錦標(biāo)賽，也就是甲子園賽事，同樣聲名顯赫，各大學(xué)校之間亦設(shè)有持續(xù)穩(wěn)定的自主性聯(lián)賽，比如東京六大學(xué)棒球聯(lián)盟，該聯(lián)盟成立于1925年，其歷史淵源甚至早于日本職業(yè)棒球運動的興起。大學(xué)聯(lián)賽體系為職業(yè)聯(lián)賽提供了眾多運動員，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，日本J聯(lián)賽大概有百分之四十的選手畢業(yè)于大學(xué)聯(lián)賽系統(tǒng)。

亞洲各高校間的體育互動目前僅限于互訪比賽，缺少規(guī)范化的競賽準(zhǔn)則，也沒有持續(xù)性的活動安排，更沒有專門的宣傳渠道，AUBL計劃連接這一環(huán)節(jié)，選擇中日韓作為開端，為亞洲的年輕體育健兒們創(chuàng)造一個嶄新的發(fā)展機遇。

AUBL的籌備工作，體現(xiàn)了一種比較清晰的賽事方向和資源整合方式。2024年，一個專注于發(fā)掘亞洲籃球資源的體育公司，與亞洲大學(xué)生體育聯(lián)合會AUSF達(dá)成了十年合作意向。該體育公司計劃成立專門機構(gòu)，負(fù)責(zé)賽事的具體實施和管理。亞洲大學(xué)生體育聯(lián)合會AUSF擔(dān)當(dāng)賽事的發(fā)起和監(jiān)督角色，主要給予賽事官方認(rèn)證，并依托高校網(wǎng)絡(luò)提供支持。

AUSF與簽約儀式

本輪融資信息公布之后，AUBL的詳細(xì)發(fā)展計劃逐漸清晰起來。今年夏天，AUBL計劃于8月18日到24日在中國杭州舉辦首次亮相活動。這個為期一周的比賽，會有來自亞洲的12所頂尖大學(xué)參與其中，進(jìn)行24場激烈的比賽，為贏得AUBL聯(lián)賽歷史上的第一個總冠軍而戰(zhàn)。

參賽隊伍囊括了CUBAL中的清華大學(xué)、北京大學(xué)等名校，還涵蓋了韓國的延世大學(xué)，以及日本的白鷗大學(xué)、日本體育大學(xué)等知名學(xué)府。

李錦天同時出任AUBL賽事的負(fù)責(zé)人職務(wù)。他是一位資深的籃球領(lǐng)域從業(yè)者，大學(xué)畢業(yè)后在NBA總部作為管理培訓(xùn)生工作，主動爭取成為姚明的專屬助手，接著進(jìn)入CBA公司，全面投入到中國籃球聯(lián)賽的發(fā)展規(guī)劃中，之后選擇獨立創(chuàng)業(yè)，成功推出籃球題材的動畫作品《左手上籃》，并且使其在國際市場廣泛傳播。他亦負(fù)責(zé)管理由蔡崇信倡導(dǎo)設(shè)立的蔡崇信籃球獎學(xué)金計劃。

這些年在籃球產(chǎn)業(yè)的實踐，使李錦天清晰地看到：大學(xué)籃球在亞洲籃球系統(tǒng)中尚未得到充分發(fā)掘。亞洲籃球缺少世界級球員，也缺少跨區(qū)域的球員，但亞洲擁有世界級的學(xué)府。這讓我們從中獲得了靈感，受到了NCAA以及「瘋狂三月」的影響。亞洲校園體育文化的現(xiàn)狀與美國成熟市場的水平相距甚遠(yuǎn)，這種距離并非不可逾越，而是存在提升空間，我們有機會將亞洲籃球的狂熱度推向更高層次，這是李錦天闡述創(chuàng)辦AUBL的初衷。

他觀點是，亞洲地區(qū)存在世界頂尖學(xué)府，這些學(xué)校具有相當(dāng)大的影響力；同時，這些學(xué)校的籃球競技能力也很強，特別是中日韓這三個核心市場，它們的頂尖大學(xué)在籃球方面的實力彼此相差無幾，無法明確判斷哪個更勝一籌。

亞洲有將近十億人喜歡籃球這項運動，而大學(xué)籃球是整個體系中極具發(fā)展空間的環(huán)節(jié)。這個領(lǐng)域里，有熱情高漲的觀眾、精彩激烈的角逐、出色的團(tuán)隊配合以及體育風(fēng)范，這些要素構(gòu)成了籃球運動的基礎(chǔ)框架。

我們打算匯聚亞洲頂尖高校的籃球隊，創(chuàng)立一項極具價值的賽事，借此促進(jìn)籃球運動的進(jìn)步。

打造殿堂級賽，推動亞洲體育文化變革

要取得實際效果，AUBL必須應(yīng)對諸多現(xiàn)實難題：如何統(tǒng)一不同國家聯(lián)賽的競賽安排、學(xué)年安排以及球員注冊辦法？如何讓賽事既具備競技性，又具備觀賞性？如何建立一套完整的體系，促進(jìn)大學(xué)生球員的發(fā)展、擴大其影響力并實現(xiàn)商業(yè)價值？

從當(dāng)前規(guī)劃來看，AUBL試圖從兩個方向入手：

AUBL在籌備初期就組建了具有高度國際視野的核心團(tuán)隊，該團(tuán)隊匯集了來自NBA、FIBA、FIFA等組織的豐富經(jīng)驗，為聯(lián)賽的職業(yè)化運作提供了堅實的人才支持。

李錦天擔(dān)任過NBA總部管培生，還做過姚明的特別助理，并且負(fù)責(zé)過CBA聯(lián)盟的戰(zhàn)略發(fā)展和球隊運營工作，他既有在美國的體育管理經(jīng)驗，也有在中國的體育管理經(jīng)驗。李晨作為聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO，在國際體育賽事方面有超過十五年的工作經(jīng)驗，他曾經(jīng)負(fù)責(zé)中國籃球國家隊的國際賽事組織工作，也主導(dǎo)了FIFA在中國的相關(guān)業(yè)務(wù)。

賽事執(zhí)行主管Kim源自NBA體系，負(fù)責(zé)過NBA全明星慶典等跨國活動；高管Greg Stolt具備NBA初創(chuàng)背景，并且服務(wù)過多個國家的職業(yè)運動員。合伙人兼法務(wù)主管Isaac Low既是倫敦執(zhí)業(yè)律師，也是新加坡前國家代表隊成員，同時掌握法律與籃球雙重知識。

這一套全球性組織體系，為AUBL跨國大學(xué)競技賽事的專業(yè)化運作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了牢固根基。

區(qū)域合作：AUBL將賽事“常態(tài)化”。依據(jù)前文，2025年首個活動采用“特邀制”，從2026年開始，AUBL將整體改進(jìn)為持續(xù)半年的主客場競技模式，最終在無歸屬場地舉行總決賽，以產(chǎn)生最后的冠軍隊伍。

AUBL于2024年11月28日至12月1日在香港舉辦了一場測試賽事，期間邀請了中國的清華大學(xué)和北京大學(xué)，以及韓國的延世大學(xué)、建國大學(xué)，香港的城市大學(xué)，日本的立教大學(xué)等六支隊伍參賽，最終延世大學(xué)摘得桂冠，北京大學(xué)和清華大學(xué)則分別位列第二和第三。此次測試賽中的出色發(fā)揮，贏得了眾多高校的高度評價和強烈贊許。

李錦天認(rèn)為，大學(xué)籃球不只是體育競賽，還是改進(jìn)亞洲青年體育環(huán)境、推動不同文化溝通的關(guān)鍵場所。它有助于增強學(xué)校的國際聲譽，也能提高球隊的實戰(zhàn)能力，并且能讓球員開闊眼界——不論他們將來是否從事專業(yè)籃球，這段體驗都會產(chǎn)生長久的價值。

大學(xué)籃球本身蘊含文化內(nèi)涵，是中國籃球文化的重要發(fā)端，同時也是CUBAL日益旺盛的參與基礎(chǔ)。與CBA等職業(yè)聯(lián)賽相比，大學(xué)籃球在公眾關(guān)注度、商業(yè)合作機會、校園氛圍等方面，擁有更廣闊的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

它本質(zhì)上是一種進(jìn)展緩慢的經(jīng)營活動，因為大學(xué)的管理體系錯綜復(fù)雜，將競賽推向市場化面臨諸多挑戰(zhàn)，運動員雖然具備發(fā)展?jié)摿Γ砷L過程卻需要漫長時間，任何期望快速完成的事業(yè)，最終都會遭受現(xiàn)實的無情打擊。

對于這項全新賽事的發(fā)展，李錦天充滿期待，這首先是一項需要持續(xù)投入的事業(yè)，要對亞洲籃球氛圍進(jìn)行培養(yǎng)，初期的花費肯定非?？捎^。不過，幸運的是，世界體育領(lǐng)域?qū)@個模式，以及這個新聯(lián)賽展現(xiàn)出極大的關(guān)注。因此，他判斷這是一個極具價值的品牌。這首先是一樁事業(yè)，更是一樁能夠長久發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，其社會意義和影響力會逐步增強?！?/p>

這正是AUBL的十年協(xié)議、跨區(qū)域合作、初期投資，引人注目的原因。這些舉措昭示著一種新動向：亞洲籃球正著手打造專屬的NCAA式平臺，為亞洲青年們提供相識、相惜、同場競技的契機。