中國籃協(xié)籌備中的CBA球員工會，在形式上確屬發(fā)展，球員權(quán)益維護(hù)長久存在缺失，CBA歷史中多次顯現(xiàn)球員利益受損卻只能各自抗?fàn)幍木骄?。即便CBA球員工會未來制度與權(quán)力能否媲美NBA，球員至少已擁有專屬的團(tuán)體。

早該建立CBA球員工會

CBA聯(lián)賽二十年間，存在諸多不正規(guī)、非專業(yè)的情況，球員權(quán)益維護(hù)方面是個顯著短板。先前也有過運(yùn)動員權(quán)益受損卻缺少相應(yīng)機(jī)構(gòu)提供支持的狀況：譬如2010年江蘇隊為運(yùn)動員唐正東辦理了賽季登記，該運(yùn)動員卻拒絕為該隊伍效力并因此拖延很久沒有簽署比賽協(xié)議，雙方僵持了相當(dāng)長的一段時間，最終還是唐正東選擇了讓步。北京青年報的記者曾經(jīng)對唐正東進(jìn)行過訪問，他談到：“在NBA有球員工會來維護(hù)運(yùn)動員的利益，然而CBA至今還沒有這樣的機(jī)構(gòu)，我們只能自行爭取權(quán)益。作為運(yùn)動員，我們始終處于相對不利的地位?！?/p>

實際上，CBA在維護(hù)球員利益方面遠(yuǎn)不如NBA。NBA球員工會早在1954年便已設(shè)立，是北美四大職業(yè)體育組織中成立最早的工會。多年來，該工會始終致力于最大化球員權(quán)益，甚至多次促使NBA賽季中斷。

為何現(xiàn)在提出成立球員工會？

成立職工組織是CBA運(yùn)動員們的一種迫切愿望，不過能在這個賽季被切實地提上議程，首先是CBA聯(lián)賽發(fā)展到這個程度，需要在管理的各個層面加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)化，過去那種比較粗放的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)CBA的發(fā)展。接下來要談的是當(dāng)前CBA正處在重大變革的初始階段，若事情按計劃發(fā)展，下個賽季CBA極有可能實現(xiàn)徹底的管理與運(yùn)營分離，屆時CBA公司便會成立，這家機(jī)構(gòu)類似NBA公司，會采用企業(yè)化運(yùn)作模式，并且會聘請專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)，同時工會機(jī)制也是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本賽季期間涉及運(yùn)動員權(quán)益亟待保障的情況，起到了加速作用，起初運(yùn)動員吳冠希因俱樂部歸屬引發(fā)爭議，致使他至今未能參加任何比賽。

每隊推薦一名球員 工會聘請律師

CBA球員工會制度的設(shè)立，是在最近的一次CBA總經(jīng)理會議中提出供審議的，其能否獲批，最終要由CBA聯(lián)賽委員會來裁定。現(xiàn)階段，CBA球員工會已經(jīng)有了初步構(gòu)想，那就是由每支參賽隊伍各自選派一名球員加入工會，再由這些球員來推舉出一個負(fù)責(zé)人或主席，同時會聘請專業(yè)法律人士來協(xié)助他們處理相關(guān)權(quán)益事務(wù)。中國籃協(xié)一位負(fù)責(zé)人前天向北京青年報的記者表示，關(guān)于CBA球員工會的機(jī)制構(gòu)建和具體規(guī)范，主要依靠聯(lián)賽管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)實施，等到CBA球員工會正式成立之后，就會把權(quán)力交給球員方面的代表來管理

與本賽季CBA計劃設(shè)立針對運(yùn)動隊和裁判的負(fù)面記錄名單相比，CBA球員工會制度的核心長處在于，它擁有可供參考的范例：該組織會參考NBA球員工會的做法，畢竟對方在該領(lǐng)域已相當(dāng)出色且經(jīng)驗豐富。不過，CBA方面也會融入自身特點。中國籃協(xié)有關(guān)人士向北青報記者闡述了這個觀點。

NBA球員工會代表球員一方，在整體賽季收入分配、工資上限制定等關(guān)鍵議題上擁有顯著影響力，若與資方即NBA所有者協(xié)商失敗，極端情況下可能引發(fā)賽季中斷。反觀CBA球員工會，目前尚不具備類似能力，不過其存在本身就是CBA職業(yè)化進(jìn)程中的重要里程碑。文/本報記者 宋翔