百視通是NBA的官方合作方，作為這種合作關(guān)系的一部分，公司有責(zé)任對NBA進行充分的利用，否則，不僅消費者不會滿意，NBA方面也可能不同意這種做法，史支焱副總裁在回答第一財經(jīng)記者提問時這樣說。
最近，百視通成功進行了首萬場NBA直播，該公司對NBA這類知名品牌內(nèi)容的拓展將邁入新臺階。史支焱稱：接下來的萬場NBA直播，百視通不僅限于進行節(jié)目傳遞和銷售業(yè)務(wù)，會全面推行NBA+計劃，致力于成為NBA這個品牌的專業(yè)管理者。秉持互通互惠的態(tài)度，把零售，進修，娛樂，觀光等籃球行業(yè)內(nèi)的合作方引到百視通的平臺上來，線上和線下結(jié)合，讓顧客感受更好，讓公司接觸客戶，達(dá)成價值提升。
百視通構(gòu)思NBA+這一方案，源于娛樂行業(yè)加速整合360雨燕直播吧，公司察覺到自己不能僅作為電視節(jié)目制作和播放渠道，而要適應(yīng)市場動向，深度開發(fā)IP的價值。2016年，東方明珠推行娛樂+策略，用戶經(jīng)營戰(zhàn)略，要求快速強化IP+泛娛樂運作升級。百視通計劃從IPTV轉(zhuǎn)型為TV IP，并選擇以NBA作為IP運營的起點。希望在在IP產(chǎn)品運營方面，再創(chuàng)一個“百視通模式”。
開地方臺直播NBA先河
早在1996-97賽季，上海東方電視臺便率先在全國播放NBA賽事，讓球迷得以觀賞喬丹、奧拉朱旺等球星的比賽。
然而，常規(guī)的電視傳播，時段最為難得，每日僅能觀賞一次，已然不易。在此情形下，上海廣播電視臺屬下的廣電網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺百視通，為熱衷者開辟了嶄新的平臺。
百視通是新媒體領(lǐng)域的開拓者，2009年建立了專屬頻道，提供了靈活的觀看選擇，包括按需點播，隨時回放，以及快速瀏覽功能，這一創(chuàng)新將電視體育轉(zhuǎn)播帶入新階段，促進了新媒體付費模式的形成，當(dāng)時被稱為“百視通模式”。
技術(shù)媒體渠道革新之后，百視通開始嘗試在NBA這個品牌上運用新方法，比如舉辦了全球首次NBA 3D高清IPTV現(xiàn)場轉(zhuǎn)播，同時在百視通IPTV、機頂盒、百視通官方手機軟件、智能電視、數(shù)字電視以及游戲設(shè)備XBOX上都能觀看NBA賽事。
百視通當(dāng)前對既有運營方式感到不滿足，期望能更全面地挖掘NBA的潛力。網(wǎng)絡(luò)端我們擁有將近一億客戶，地面則有遍布全國的二十七處機構(gòu)，以往是形式上的結(jié)合，為何不能促成實質(zhì)性的互動呢？國內(nèi)潛在的文化產(chǎn)品購買力高達(dá)四點七萬億元，實際交易額僅為一萬億元。市場空間廣闊，為何不積極拓展呢？史支焱這樣表示。
啟動NBA+ 做IP運營者
傳統(tǒng)電視機構(gòu)僅負(fù)責(zé)節(jié)目制作和傳播途徑，我們期望承擔(dān)更廣泛的角色，致力于打造一個知識產(chǎn)權(quán)的管理者。
史支焱表明，針對NBA這項業(yè)務(wù)，百視通并不滿足于僅僅進行內(nèi)容播放和訂閱服務(wù)，計劃全面開展NBA+計劃，致力于成為NBA這一知識產(chǎn)權(quán)的運營權(quán)威。秉持著合作共贏的理念，會將購物，培訓(xùn)，游戲，旅游等籃球產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的合作方引入百視通的平臺，線上與線下相互連接，提升用戶的使用感受，幫助商家接觸消費者，達(dá)成價值提升的連接。
首席運營官錢軍對這種做法表示贊同，他向媒體表示：市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變促使我們必須調(diào)整策略，同時也要滿足客戶的要求，否則客戶可能會選擇離開。
實際情況是，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷變革，廣播電視領(lǐng)域也遭遇了類似的局面。史支焱表示，百視通的變革重點在于知識產(chǎn)權(quán)的上下游拓展。以廣受歡迎的迪士尼公司為例。2015年，迪士尼的整體營收折合為3458億元人民幣，其中電視業(yè)務(wù)貢獻了43%的收入，主題公園占31%，電影票房占17%，影視衍生品的銷售額為10%。相對而言，廣電雖然坐擁海量資源，但尚未充分盤活電視知識產(chǎn)權(quán)的價值，百視通作為從互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)發(fā)展起來的企業(yè)，今后將重點聚焦電視知識產(chǎn)權(quán)，致力于在內(nèi)容層面進行深度挖掘與廣泛延伸，百視通已經(jīng)連續(xù)直播八年NBA賽事，現(xiàn)在正逐步開展NBA相關(guān)衍生商品的營銷，NBA主題旅游項目，NBA娛樂活動，以及NBA游戲產(chǎn)品等多元化業(yè)務(wù)。
傳統(tǒng)電視行業(yè)謀求進步，首要任務(wù)是離開直播間，打破電視行業(yè)的局限。
十多年前，上海電視臺準(zhǔn)確把握了未來科技發(fā)展的走向。因此，它逐步設(shè)立了百視通IPTV、數(shù)字互動電視SITV，東方寬頻網(wǎng)絡(luò)視頻、東方龍手機電視等一系列新媒體機構(gòu)。這些舉措聯(lián)合后續(xù)的風(fēng)行網(wǎng)等資本活動，奠定了上海電視臺廣電新媒體的基礎(chǔ)。如今，這四家企業(yè)的工作全面移交東方明珠股份公司新媒體百視通品牌管理，達(dá)成了平臺層面的深度整合。我們稱其為全方位渠道規(guī)劃、所有業(yè)務(wù)類型整合。
史支焱認(rèn)為，接下來需要離開電視臺，打破僅限于視頻的局限。如果只是簡單地把新聞和影視劇放到新地方，那不過是換個地方繼續(xù)觀眾被動接受的模式，這種價值很快就會達(dá)到極限，這樣就不能稱之為“視聽產(chǎn)業(yè)”。百視通也是經(jīng)過長期嘗試，才認(rèn)識到這個道理。
打破狹隘的屏幕壁壘，就是要邁入“宏”規(guī)模階段，接納宏視頻、宏娛樂、宏文化、宏傳媒、宏數(shù)據(jù)、宏營銷，全身心投入這個宏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。這代表更廣闊的發(fā)展機遇。所以，對于NBA這類卓越的知識產(chǎn)權(quán)，我們應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)的觀念來推動，整合多元行業(yè)，深度挖掘其內(nèi)在價值。史支焱這樣強調(diào)。