體育領(lǐng)域中，勝負(fù)變化的關(guān)注度一直很高。最近，中國男子籃球隊(duì)的表現(xiàn)改善，引起了很多人討論，其中一個(gè)說法傳播很廣：自從姚明不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，球隊(duì)成績就變好了？這個(gè)疑問看起來容易回答，實(shí)際上關(guān)系到中國籃球進(jìn)步的很多方面，需要我們仔細(xì)研究。
姚明任期內(nèi)的改革與爭議
姚明從2017年開始擔(dān)任籃協(xié)主席后，便推行了一系列激進(jìn)的變革措施，目的是促進(jìn)中國籃球的產(chǎn)業(yè)化與現(xiàn)代化發(fā)展。
他針對國家隊(duì)提出了兩種方案，分別是雙國家隊(duì)和“大國家隊(duì)”構(gòu)想，安排杜鋒與李楠分別帶領(lǐng)兩支國家隊(duì)參賽。此舉拓寬了球員選拔的途徑，使更多運(yùn)動員有機(jī)會代表國家出戰(zhàn)，從理論上講可以增強(qiáng)球員間的競爭意識，進(jìn)而提高隊(duì)伍的整體水平。比如，不同教練的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格能讓球員接受更豐富的訓(xùn)練，從而為國家隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)儲備提供更多可能性。實(shí)際運(yùn)作時(shí)，雙方陣營的對抗未達(dá)理想狀態(tài)，隊(duì)員彼此適應(yīng)的周期比較短暫，因此，在海外重大賽事上，團(tuán)隊(duì)協(xié)作顯現(xiàn)出不足之處。
聯(lián)賽層面，姚明主導(dǎo)了CBA股份制革新，確立了薪金上限，并組織了新秀選拔活動。薪金上限是為了控制各隊(duì)的無限度花錢，防止惡性競爭，推動聯(lián)賽穩(wěn)步前行。新秀選拔活動為大學(xué)籃球好手進(jìn)入職業(yè)賽場開辟了道路，使得眾多有天賦的球員得以登上更廣闊的競技平臺。不過，這些變革也遭遇了不少難題。CBA股份制革新期間，個(gè)別俱樂部對革新目標(biāo)持有異議，致使革新步伐遲緩。薪酬上限機(jī)制雖然立意美好，但在執(zhí)行階段，部分俱樂部運(yùn)用多種手法逃避，損害了競賽的公正性。選拔活動雖然已經(jīng)設(shè)立，但CUBA球員在CBA聯(lián)賽中所獲的出賽機(jī)會和關(guān)注水平不高，造成選拔未能完全施展效用。
姚明針對青少年成長問題，連續(xù)兩年向全國人大提交相關(guān)建議，內(nèi)容聚焦于“小籃球”發(fā)展，并提議由籃球協(xié)會主導(dǎo)舉辦“中國小籃球聯(lián)賽”，旨在增加籃球參與人數(shù)，為基層培養(yǎng)后備力量，但青少年賽事的推廣普及需要過程，短期內(nèi)難以迅速提升國家隊(duì)水平。
另外，在挑選指導(dǎo)時(shí)，姚明決定任用喬爾杰維奇擔(dān)任主帥，這位教練擁有深厚的指導(dǎo)履歷，然而其教練哲學(xué)與執(zhí)教方式與中國籃球隊(duì)的實(shí)際狀況存在明顯偏差，他的戰(zhàn)術(shù)思想比較僵化，對于本土球員的特點(diǎn)掌握不夠充分，同時(shí)語言交流方面的障礙，造成隊(duì)伍在比賽中的發(fā)揮沒有達(dá)到預(yù)期效果。
咸績反彈：新團(tuán)隊(duì)的調(diào)整與努力
二零二四年姚明不再擔(dān)任職務(wù)后，新一屆的運(yùn)營班底與指導(dǎo)隊(duì)伍針對中國男隊(duì)施行了諸多變革，這些變革在短期內(nèi)對于戰(zhàn)績改善產(chǎn)生了重要影響。
新任主教練郭士強(qiáng)到任后，立刻推行了多項(xiàng)具有針對性的措施。對于球員的選拔，明確了“同心協(xié)力、百折不撓”的方針，不僅評估球員在各項(xiàng)賽事中的發(fā)揮和狀況，也全面權(quán)衡了年齡分布、技術(shù)戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格等要素。新進(jìn)隊(duì)員如廖三寧、王俊杰等人加入隊(duì)伍，給團(tuán)隊(duì)帶來了活力，他們在競賽中表現(xiàn)出奮斗意志和成長性，作為替補(bǔ)每場能得十五分，顯著增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)術(shù)多樣性。
郭士強(qiáng)調(diào)整了訓(xùn)練方法，重新采用了“三從一大”的體系360雨燕直播吧，具體是指嚴(yán)格管理，難度提升，注重實(shí)戰(zhàn)，以及進(jìn)行大量運(yùn)動量的訓(xùn)練。球隊(duì)進(jìn)行了三個(gè)月的封閉式集中訓(xùn)練，大家的體能水平有了明顯進(jìn)步，比賽時(shí)能持續(xù)進(jìn)行高強(qiáng)度的對抗。這種訓(xùn)練方式的回歸，幫助球員們重新獲得了過去的奮斗意志和穩(wěn)固的基本功。
郭士強(qiáng)在戰(zhàn)術(shù)布置上特別強(qiáng)調(diào)機(jī)變和精準(zhǔn),他會依據(jù)對手情況設(shè)計(jì)打法,不再像從前那樣偏重既定戰(zhàn)術(shù)框架。面對不同敵手時(shí),他能迅速變換策略,使隊(duì)伍在賽場上反應(yīng)更敏銳。
另外，支援隊(duì)伍和影像研究小組貢獻(xiàn)很大。支援隊(duì)伍事先考察過對手，給隊(duì)伍提供了周密的資料。影像研究小組連續(xù)十七天秘密訓(xùn)練，甚至住在旅店用布帶模仿賽場練習(xí)打法，這些充分的準(zhǔn)備讓隊(duì)伍在競賽中的選擇有了堅(jiān)實(shí)后盾。
客觀看待姚明的功與過
我們應(yīng)當(dāng)明確，競技狀態(tài)的回升并非全然抹殺了姚明的價(jià)值。盡管在他執(zhí)掌期間，國家隊(duì)的戰(zhàn)績并不理想，譬如2017年亞洲杯獲得第五名，2019年世界杯未能闖入16強(qiáng)，2023年世界杯同樣無緣16強(qiáng)，2023年杭州亞運(yùn)會僅收獲銅牌，但他的革新為中國籃球的未來進(jìn)步打下了根基。
聯(lián)賽管理進(jìn)程中，雖然調(diào)整期間遭遇挑戰(zhàn)，但CBA在姚明主管期間逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作和市場化運(yùn)作。賽事觀賞性和社會關(guān)注水平有所增強(qiáng)，為運(yùn)動員創(chuàng)造了更優(yōu)越的職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境。薪資上限機(jī)制盡管尚存不足之處，但著眼未來，對聯(lián)賽的長期穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用。新秀選拔活動逐步增強(qiáng)高校籃球與職業(yè)籃球的互動，假以時(shí)日，有望為聯(lián)賽培養(yǎng)更多杰出選手。
青少年培育工作中，“小籃球項(xiàng)目”推動全國青少年訓(xùn)練體系逐步成型，促使大批年輕球員投身籃球活動。王俊杰、楊瀚森等通過該項(xiàng)目嶄露鋒芒，證明青少年訓(xùn)練體系初見成效。姚明還著力構(gòu)建國際資源平臺，為國內(nèi)球員海外發(fā)展鋪路，崔永熙進(jìn)入NBA發(fā)展聯(lián)盟、楊瀚森得到西甲俱樂部試訓(xùn)，均是這一舉措的收獲。
姚明在擔(dān)任相關(guān)職務(wù)期間，個(gè)人出資超過四億元用于支持聯(lián)賽運(yùn)作和青年訓(xùn)練基地的建設(shè)，其商業(yè)代言所獲的大部分收益也用于籃球設(shè)施的提升，這種對籃球運(yùn)動的真摯情感和無私付出理應(yīng)得到贊揚(yáng)。
如今中國男籃表現(xiàn)的好轉(zhuǎn)，一方面是新教練迅速應(yīng)對帶來的成效，另一方面是姚明主管期間革新奠定的基礎(chǔ)。體育項(xiàng)目的進(jìn)步需要漫長的時(shí)間，結(jié)果的變化是各種條件交織影響的產(chǎn)物，不能單憑某個(gè)人的離開或到來就作出判斷。
中國籃球往后要處理好沿襲與創(chuàng)新的關(guān)系。一方面，要接著做完善和推動姚明負(fù)責(zé)時(shí)開始的變革，把聯(lián)賽的規(guī)則搞得更合理，把年輕球員的鍛煉抓得更緊，把和外國人的來往開展得更大。另一方面，新班子做事時(shí)有效的做法也該好好研究并推廣，例如選干部用人的方法很科學(xué)，安排戰(zhàn)斗方案很靈活，搞好服務(wù)保障很用心。唯有這樣，中國籃球才有望持續(xù)發(fā)展，不斷取得進(jìn)步，最終完成從體育大國向體育強(qiáng)國的根本性跨越。