五月十九日，騰訊決定裁撤體育板塊下負(fù)責(zé)籃球事務(wù)的部門，以及負(fù)責(zé)足球事務(wù)的部門，同時(shí)取消負(fù)責(zé)綜合體育項(xiàng)目事務(wù)的部門，還終止了市場(chǎng)營銷中心的運(yùn)作，產(chǎn)品中心里負(fù)責(zé)增值產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)也被解散，平臺(tái)研發(fā)中心中負(fù)責(zé)推薦平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)畫像與算法的團(tuán)隊(duì)也一并撤銷了工作。

但是，負(fù)責(zé)體育版權(quán)運(yùn)作的部門、從事體育中介事務(wù)的團(tuán)隊(duì)、承擔(dān)賽事播送工作的單元以及制作節(jié)目的單元等具備創(chuàng)收條件的小團(tuán)隊(duì)目前沒有調(diào)整。

近些年，由于疫情帶來的沖擊，全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況都比較低迷，中國的體育事業(yè)更多是著眼于提升國際形象，而非追求經(jīng)濟(jì)效益，而且體育產(chǎn)業(yè)在基礎(chǔ)建設(shè)與設(shè)施完善、硬件設(shè)備與軟件服務(wù)等方面都未能達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所以，經(jīng)營狀況下滑、資源投入大幅減少、財(cái)務(wù)困難、人員裁撤等現(xiàn)象也就自然而然地發(fā)生了。不僅如此，追求短期成效的心態(tài)也導(dǎo)致了一些不理智的決策。

騰訊同NBA達(dá)成的五年（2020至2025年）轉(zhuǎn)播協(xié)議，總額高達(dá)十五億美元，這筆龐大的資金如何回籠成為嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。廣告支持難以拓展之際，騰訊體育陷入困境，隨即推出付費(fèi)會(huì)員服務(wù)，要求球迷支付費(fèi)用才能觀看賽事，每日多數(shù)比賽需付費(fèi)，免費(fèi)場(chǎng)次極為有限。然而，會(huì)員收入終究微不足道，無法彌補(bǔ)巨額開支。突發(fā)狀況下，該產(chǎn)品在賽事中頻繁出現(xiàn)，被當(dāng)作主要宣傳點(diǎn)，不斷循環(huán)播放，主持人還參與拍攝短劇進(jìn)行推廣，此舉不僅損害了騰訊的聲譽(yù)，更讓一批慣于觀看騰訊轉(zhuǎn)播的觀眾覺得反感，品味低下，觀眾大量流失已成定局。

此外，那些專業(yè)能力欠缺的如柯凡、王猛一類的評(píng)論員，持續(xù)霸占重要賽事的播報(bào)位置，致使眾多觀眾紛紛棄用他們的直播內(nèi)容。

如今觀看賽事的途徑日益豐富，不僅有重播的央視，還有新興的咪咕，以及一些免費(fèi)的視頻應(yīng)用，這讓騰訊感到壓力倍增。未來如何發(fā)展，是否要縮小業(yè)務(wù)范圍，員工積極性下降，球迷轉(zhuǎn)投他處等問題，在混亂的局面中，騰訊的NBA業(yè)務(wù)，可能正面臨越來越窄的前景。