近3年的停滯后，蘋(píng)果又要加碼賽事版權(quán)了。

據(jù)消息透露，蘋(píng)果公司可能準(zhǔn)備用每年高達(dá)1.5億美元（折合約10.9億元人民幣）的金額，獲取F1在美國(guó)市場(chǎng)下一階段的轉(zhuǎn)播權(quán)，這一價(jià)格相較于ESPN目前每年8500萬(wàn)美元的收購(gòu)成本，增幅超過(guò)了七成。

F1在美國(guó)的現(xiàn)行授權(quán)即將在本年度歲末終止。早在二月，ESPN與F1的排他性續(xù)簽協(xié)商期限便已屆滿(mǎn)，此后有多家科技傳媒公司參與其中，諸如亞馬遜等企業(yè)均有身影，但最終蘋(píng)果公司反超勝出奪得了主導(dǎo)權(quán)。

蘋(píng)果近期快速加入競(jìng)爭(zhēng)，主要得益于其制作的電影《F1：狂飆飛車(chē)》的出色表現(xiàn)。根據(jù)貓眼專(zhuān)業(yè)版提供的信息，該片的全球票房已累積到6億美元，創(chuàng)下蘋(píng)果出品電影票房的最高紀(jì)錄；在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，累計(jì)票房為3.79億元，上映時(shí)間也延長(zhǎng)至8月26日；在社交平臺(tái)上，關(guān)于這部電影的討論非?；钴S，并且已經(jīng)融入了常規(guī)的F1賽事討論之中。

版權(quán)爭(zhēng)奪下，一次決定F1在美國(guó)未來(lái)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，正在到來(lái)。

這部作品《特朗普愛(ài)上在白宮做保潔的我》純屬虛構(gòu)，而「重生之F1在美國(guó)成搶手貨」卻是真實(shí)上演的商業(yè)故事。

二零一七年，無(wú)主媒體以四千四百億美元代價(jià)實(shí)現(xiàn)了對(duì)F1的全面掌控，隨即確立了以美國(guó)市場(chǎng)為首要發(fā)展方向的方針，意圖重新規(guī)劃F1的發(fā)展軌跡。然而情況不容樂(lè)觀，F(xiàn)1在美國(guó)國(guó)內(nèi)的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及納斯卡賽事，與眾多主流體育比賽相比更是微不足道。

圖源：自由媒體集團(tuán)

版權(quán)費(fèi)用情況十分清楚。當(dāng)時(shí)F1在美國(guó)的轉(zhuǎn)播權(quán)歸NBC所有，每年的費(fèi)用大約是五百萬(wàn)美元。與此同時(shí)，納斯卡的版權(quán)協(xié)議金額高達(dá)八億二千萬(wàn)美元一年。

對(duì)于尋求突破的獨(dú)立媒體而言，版權(quán)費(fèi)用不高，這代表他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更小，并且擁有更大的發(fā)展?jié)摿ΑＫ麄儗?shí)施了兩個(gè)重要舉措：首先，他們創(chuàng)辦了自己的直營(yíng)業(yè)務(wù)——F1 TV。NBC認(rèn)為此舉會(huì)削弱版權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值，因此決定終止合作。

第二件事，是把姿態(tài)放得低一些，將版權(quán)無(wú)償提供給ESPN，ESPN只需負(fù)責(zé)賽事的制作成本，F(xiàn)1就能借此獲得渠道和關(guān)注度，這表明即便是全球最頂尖的體育品牌，在開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)也需要調(diào)整策略，降低姿態(tài)。

但是F1的「身價(jià)回落」，并沒(méi)有維持很久。2019年，紀(jì)錄片《極速求生》的上映讓F1在美國(guó)迅速走紅，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)急劇攀升，美國(guó)本土舉辦的比賽從一項(xiàng)擴(kuò)展到三項(xiàng)。美國(guó)公司也加快了對(duì)F1的資助：2020至2022年，F(xiàn)1體系里美國(guó)公司的數(shù)目增長(zhǎng)了66%；到2025年新簽的贊助合作中，美國(guó)商標(biāo)的比重約為34%。

圖源：F1官網(wǎng)

這一情況也促使F1版權(quán)價(jià)格大幅上漲。從費(fèi)用變化可看出F1在美國(guó)的發(fā)展過(guò)程：2018年，F(xiàn)1無(wú)償將使用權(quán)交給ESPN；2020年，隨著關(guān)注度提高，ESPN開(kāi)始支付少量費(fèi)用，雙方達(dá)成三年1500萬(wàn)美元的協(xié)議。2022年，各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯著攀升，F(xiàn)1因此調(diào)高了報(bào)價(jià)，最終雙方達(dá)成了每年8500萬(wàn)美元的協(xié)議。

隨著F1在美國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注度持續(xù)攀升，自由媒體預(yù)期后續(xù)階段版權(quán)費(fèi)用將顯著提高。然而，在相關(guān)討論中，涉及的兩方給出了截然相反的回應(yīng)。

此次版權(quán)爭(zhēng)奪中，蘋(píng)果公司報(bào)出的價(jià)格十分可觀，但實(shí)際上他們采取了一種順勢(shì)而為的策略。

蘋(píng)果公司借助《F1：狂飆飛車(chē)》的制作與發(fā)行，已經(jīng)部分涉足F1領(lǐng)域；該片上映后取得的商業(yè)效益和產(chǎn)生的效應(yīng)，再次彰顯了F1在美國(guó)以及世界層面的重要地位。收購(gòu)了F1的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后，蘋(píng)果公司可以同時(shí)推進(jìn)該知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)工作，并且著手制作《F1：極速狂飆》的續(xù)篇或者其他相關(guān)產(chǎn)品，以此實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品內(nèi)容以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的聯(lián)動(dòng)，最終構(gòu)建出一個(gè)以蘋(píng)果品牌為核心的極限競(jìng)速體系。

延伸閱讀：F1大電影：豆瓣評(píng)分8.5的終極廣告

圖源：《F1：狂飆飛車(chē)》

另一方面，蘋(píng)果近些年致力于體育內(nèi)容的整體規(guī)劃，在美國(guó)體育賽事的版權(quán)現(xiàn)狀下，多數(shù)賽事的授權(quán)權(quán)已被多家公司獲取且費(fèi)用居高不下，為新進(jìn)入者留下的機(jī)會(huì)非常有限。而F1在過(guò)去五年里發(fā)展迅猛，其受眾群體以年輕人為主，是當(dāng)前少數(shù)具備成本效益且契合蘋(píng)果國(guó)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)的賽事選擇。

除此之外，蘋(píng)果的考量超越了ESPN這類(lèi)傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的層面，并非僅僅聚焦于賽事轉(zhuǎn)播授權(quán)，也并非簡(jiǎn)單將賽事視為吸引體育愛(ài)好者注意力的素材，而是借助體育賽事來(lái)整合自身的硬件產(chǎn)品與軟件系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，其最終目標(biāo)是打造一個(gè)更為龐大的內(nèi)容整合體系。

ESPN的離開(kāi)，更像是策略性的調(diào)整。根據(jù)《The 》披露的信息，ESPN在爭(zhēng)奪過(guò)程中報(bào)出的金額為9500萬(wàn)美元，與上一階段相比，金額僅增加了500到1000萬(wàn)美元，顯得較為謹(jǐn)慎。這并非ESPN對(duì)F1意義的否定，而是對(duì)自身資源分配的重新考量。

ESPN的電視業(yè)務(wù)正不斷遭受損失。根據(jù)尼爾森統(tǒng)計(jì)，2024年5月，網(wǎng)絡(luò)視頻的觀看比例頭一次超過(guò)了有線和廣播的總和，這可是破天荒的頭一遭。

接下來(lái)，ESPN正面臨企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，今年秋季，ESPN將推出全新業(yè)務(wù)，這是該臺(tái)成立45年來(lái)首次讓傳統(tǒng)電視頻道與網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)實(shí)現(xiàn)整合，如此重大的變革，勢(shì)必涉及內(nèi)容開(kāi)支管理以及戰(zhàn)略方向的集中。

圖源：ESPN

當(dāng)前情形下，ESPN正削減中段賽事的版權(quán)開(kāi)銷(xiāo)，把更多財(cái)力投向了風(fēng)險(xiǎn)較低的頂級(jí)賽事，今年三月，ESPN與MLB的轉(zhuǎn)播協(xié)議提前解約，終止了將近三十五年的伙伴關(guān)系，最近也有消息稱(chēng)，ESPN計(jì)劃收購(gòu)NFL的媒體公司NFL Media，倘若成功，這或許會(huì)創(chuàng)下新的行業(yè)紀(jì)錄，尤其是在交易金額方面。

從觀看人數(shù)角度分析，F(xiàn)1在美國(guó)的受歡迎程度雖然出現(xiàn)了一定程度的增長(zhǎng)，但在過(guò)去三年時(shí)間里，基本上保持穩(wěn)定狀態(tài)，具體表現(xiàn)為2022年至2024年期間，平均收視規(guī)模大致維持在110萬(wàn)左右，因此很難斷言F1能夠成為「新ESPN」整體規(guī)劃中的核心組成部分，更不用說(shuō)與擁有本土特色的NFL、大學(xué)橄欖球以及NBA這些頂級(jí)體育品牌相比，F(xiàn)1實(shí)際上還是一個(gè)「外來(lái)項(xiàng)目」，如果選擇終止合作，反而可以避免進(jìn)一步的損失。

所以，ESPN這次沒(méi)有參與競(jìng)標(biāo)，很大程度上是出于策略性退讓。

蘋(píng)果公司購(gòu)置F1賽事版權(quán)的消息傳開(kāi)后，海外車(chē)迷們感到十分失落，認(rèn)為「F1在美國(guó)的境況本已趨于穩(wěn)定，倘若蘋(píng)果公司獲得版權(quán)授權(quán)，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的良好態(tài)勢(shì)將遭受重創(chuàng)?！?/p>

這種擔(dān)憂并非空穴來(lái)風(fēng)，回顧蘋(píng)果與MLS的聯(lián)手，起初也是以All in為起點(diǎn)——蘋(píng)果斥資25億美元獲得獨(dú)家權(quán)利，借助「賽季通」將MLS納入Apple TV的付費(fèi)套餐和蘋(píng)果全系列產(chǎn)品矩陣。

圖源：Apple TV

內(nèi)容水準(zhǔn)確有長(zhǎng)進(jìn)，直播畫(huà)面清晰度顯著增強(qiáng)，原創(chuàng)內(nèi)容比例增加，梅西的加入也提升了關(guān)注熱度；不過(guò)幾乎退出常規(guī)電視轉(zhuǎn)播渠道，導(dǎo)致覆蓋面急劇縮小——許多習(xí)慣電視觀看的受眾感覺(jué)聯(lián)賽“不見(jiàn)了”。部分聯(lián)盟負(fù)責(zé)人透露，三年后審視這次版權(quán)合作，會(huì)覺(jué)得得不償失。

在重重阻力面前，蘋(píng)果公司終于有所松動(dòng)，開(kāi)始借助康卡斯特等老牌渠道進(jìn)行內(nèi)容傳播，版權(quán)分配的管控措施逐漸放寬。

最近MLS首次公布了部分收視情況，這是自三年前將版權(quán)轉(zhuǎn)售給蘋(píng)果之后首次這樣做。聯(lián)盟總裁唐·加伯透露，每場(chǎng)比賽平均擁有十二萬(wàn)獨(dú)立觀眾，與上一年相比增加了將近一半。他還特別感謝了其他渠道的支持，這在某種程度上被看作是對(duì)蘋(píng)果的間接指正。

對(duì)于F1而言，這種路徑可能會(huì)重演。

F1作為一項(xiàng)全球矚目且備受關(guān)注的賽事，其在美國(guó)市場(chǎng)的拓展很大程度上得益于社交媒體的推廣，通過(guò)擴(kuò)大賽事影響力并著力塑造車(chē)手的個(gè)人品牌及經(jīng)歷。這就表明，無(wú)論是賽事轉(zhuǎn)播環(huán)節(jié)，還是車(chē)手品牌塑造，抑或是社交媒體管理，任何一環(huán)的獨(dú)立運(yùn)作都會(huì)削弱F1在美國(guó)長(zhǎng)期積累的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

圖源：

ESPN盡管時(shí)常受到指責(zé)，但它擁有極為豐富的傳播平臺(tái)和媒介聯(lián)動(dòng)機(jī)制，這方面明顯強(qiáng)于蘋(píng)果。而蘋(píng)果如果繼續(xù)沿用MLS原先那種封閉模式，把F1賽事完全控制在Apple TV上播出，這種做法會(huì)壓縮傳播途徑，同時(shí)抬高觀眾進(jìn)入門(mén)檻，對(duì)于尚未全面融入美國(guó)主流體育界的F1來(lái)說(shuō)，很可能會(huì)停滯不前，甚至出現(xiàn)倒退情況。

不僅如此，蘋(píng)果若最終獲得版權(quán)，另有一個(gè)問(wèn)題懸而未決：F1 TV將如何處理？

F1 TV是自由媒體推出的DTC產(chǎn)品，它不同于常規(guī)轉(zhuǎn)播方式，能呈現(xiàn)更豐富的數(shù)據(jù)和更專(zhuān)業(yè)的資訊，并且不受廣告干擾，在美國(guó)已經(jīng)培養(yǎng)了一批穩(wěn)固的核心觀眾群體。

蘋(píng)果是否容許這個(gè)非蘋(píng)果生態(tài)的獨(dú)立品牌持續(xù)共存，從而分散部分用戶(hù)資源？或者自由媒體與蘋(píng)果能否商定某種合作模式，讓F1 TV繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)作，抑或被整合進(jìn)Apple TV體系？也許只有等到協(xié)議正式實(shí)施時(shí)，我們才能明白最終結(jié)果。

圖源：

蘋(píng)果公司購(gòu)置F1賽事版權(quán)這件事，并非全無(wú)積極意義。蘋(píng)果公司本身具備全球化的基因，這與F1的賽事特性高度一致。同時(shí)，蘋(píng)果公司作為一家科技企業(yè)，極有可能在F1的現(xiàn)場(chǎng)直播環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，從而優(yōu)化觀眾的觀賽感受。假如蘋(píng)果公司能夠借鑒在職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)中的得失，并且充分發(fā)揮其在影視制作領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，那么蘋(píng)果公司或許還能為F1注入新的文化內(nèi)涵。

游戲尚未終止,蘋(píng)果提供了最高籌碼,ESPN這位老手仍在權(quán)衡自由媒體的選擇,但版權(quán)歸屬究竟歸于哪方,都不影響F1的"美國(guó)夢(mèng)"邁入下一階段。